�l Là encore ce sont les acteurs de terrain qui choisissent ou tout au moins participent activement à cette phase de sélection. IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit Section II : Un système de contrôle interne bien établi Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. ", définition de la stratégie d'entreprise, indicateurs de performance les plus pertinents, méthode pour réaliser son tableau de bord avec Excel, outil spécifique de la Business Intelligence, "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ? II- Respect du principe de séparation des fonctions I- Analyses financières Le contrôle de gestion A- Est un processus X B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie X D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise X Q6. IV- Schéma logique du contrôle de gestion C- Etudes économiques et travaux de synthèse V- Le processus de suivi budgétaire III- La fonction du système d’informations CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE II- L’organisation du processus budgétaire Elle reste cependant C'est là l'objet de ce site ainsi que des ouvrages associés. I- Définitions et principes de conception VII- L’interprétation des écarts A- Les grandes masses du bilan I- Définition Il s'agit en effet de prendre les bonnes décisions pour atteindre l'horizon fixé. Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui. Pour ce faire, le contrôle de gestion déploie plusieurs outils dont les tableaux de bord. A- La direction par objectif II- Conditions pour réaliser un objectif efficace Les objectifs de performance sont l'expression de la déclinaison de la stratégie sur le terrain, en phase avec les besoins spécifiques du manager et de l'équipe autonome le cas échéant. Piloter la PME Ce sont eux qui seront équipés en priorité d'un tableau de bord réactualisé afin de piloter le processus d'amélioration prévu. I- L’organigramme Le décideur n'a pas des oeillères et surveille donc l'action engagée et ses conséquences. 121. B- Les différentes catégories de structures Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. 137. Un tableau de bord construit de bric et de broc, sans une parfaite logique de conception impliquant les décideurs, est au mieux inutile. A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . Section II : Le gestionnaire face aux coûts B- Les méthodes de prévision D'où l'importance de consacrer le temps nécessaire, et d'adopter la méthode adéquate pour réaliser un véritable outil d'aide à la décision en parfait accord avec les décideurs concernés et la stratégie à accomplir. Il sera vite remisé. (piloter.org), Délaisser l'outil de contrôle pour adopter l'instrument de pilotage, c'est passer d'une attitude "réactive" à une conduite "pro-active". PRESSES DE LUNIVERSIT DU QUBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Qubec (Qubec) G1V 2M2 Tlphone : (418) 657-4399 Tlcopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. E- Le point mort ou seuil de rentabilité II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion II- Les centres de coûts Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. C- Le système de sanctions récompenses H- Le budget de trésorerie SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. 1. Section I : La mesure des performances I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion A- Définition de la stratégie Bonnes pratiques projet IV- Maîtrise des éléments d’exploitation CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS IV- Les différents types d’objectifs LA DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD L’appréciation de la qualité du service prodigué par le système à l’entreprise sera rendu possible par le contrôle et le suivi des résultats de la gestion elle-même. 1- Tableau de bord : Définition Le contrôle de gestion éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques, à savoir: Avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage, Obtenir ces données le plus rapidement possible, et en permanence. VI- Les calculs et analyses des écarts Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités Lire la fiche détaillée  »»». Formations en ligne B- Le contrôle de gestion décentralisé Il suggère des pistes de réflexion. A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, II- Constitution du coût de revient 2 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]>>endobj 129. A- Aspects fondamentaux 3- Le tableau de bord de gestion. Toutes les entreprises ne bâtissent pas nécessairement une stratégie. I- Définitions et finalités En effet, cet instrument de mesure de la performance ne sert pas uniquement à "contrôler" la conformité de l'effort accompli selon les prévisions initiales. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Trop longtemps utilisé comme un simple outil de contrôle, il est grand temps de changer de logique pour qu'enfin cet instrument soit exploité à sa juste mesure, c'est-à-dire pour une aide au pilotage à part entière. III- La fonction de contrôle de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie D- Rôle de conseil Une entreprise se doit de s'inscrire effectivement dans une spirale d'amélioration concertée afin d'être toujours en phase avec son contexte concurrentiel. B- La direction participative par objectif B- Le taux de rentabilité interne I- Notions de mesures des performances Contrôle de gestion: tableau de bord outil de performance et de pilotage ( Télécharger le fichier original ) par Imad Moutchou ESG Maroc - MBA audit et contrôle de gestion 2009 : Disponible en une seule page. Les tableaux de bord les mieux conçus ouvrent l'accès à des outils plus prospectifs comme, par exemple, les bases OLAP et tableaux dynamiques, voire le datamining pour les décideurs les plus avertis. I- Définition et caractéristiques du coût Il semble donc évident que la toute première phase du projet soit nécessairement de fixer et de formaliser ledit horizon. Fiche18 Le contrôle de gestion par les activités 132 Fiche19 Les prix de cession internes 137 Fiche20 Le tableau de bord et reporting 143 Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 Index 153. F Le budget des frais de structure de l’entreprise C'est dans cet esprit qu'ils assurent un pilotage "pro-actif" et non pas uniquement "réactif". II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts Au pire, il est totalement néfaste puisqu'il peut inviter à prendre des décisions hors de propos. CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Par définition, un tableau de bord sert à piloter une démarche de progrès. Un indicateur type construit avec Excel pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir ci-dessous). I- La pertinence du coût Nul besoin d'être un expert en tableur, seules des fonctions de bases sont exploitées. 116. Outil important du contrôle de gestion, le tableau de bord, est au cœur du processus de management et de lévaluation de la performance. I- Définitions des objectifs VI- Maîtrise de l’activité suivant Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. Bon. Cet instrument apporte un éclairage précis de la situation en cours, orientée selon les objectifs de la démarche stratégique engagée. Lorsqu’on s’engage dans la voie du contrôle de gestion, il est souvent nécessaire de compléter le système comptable par un outil qui fournisse, plus rapidement et plus fréquemment, uniquement les informations essentielles. Introduction; ... Indicateurs et tableaux de bord; Le calcul et l'analyse des écarts. Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. ET LE TABLEAU DE BORD Au fil du temps, l'entreprise évolue, la connaissance s'affine, et aussi les perspectives stratégiques peuvent changer. Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios Et, cerise sur le gâteau, il s'enracine au coeur de la stratégie actuelle. Le système décisionnel IV- La construction du tableau de bord, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s200/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s72-c/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://www.1cours.com/2016/03/controle-gestion-tableau-bord.html, Nous n'avons pas trouvé la page que vous recherchez, Etape 2: Cliquez sur le lien que vous avez partagé, Impossible de copier le code / texts, cliquez sur [CTRL]+[C] (ou CMD+C with Mac) pour copier, Cas corrigés - Analyse et diagnostic financier : Cas 2, Comptabilité Générale: Exercice Corrigé Le Bilan ||Ex n°1||, Examen corrigé - Statistique Descriptive 2014/2015, Cours Gestion des entreprises - Bernard PARANQUE. Le tableau de bord de la gestion des stocks apparaît … 143. De Salarié à entrepreneur Cette phase impose en effet la direction à suivre tout comme le rythme de travail d'amélioration. La première partie, "Conception", suit la construction du tableau de bord d'une petite unité commerciale et déroule le processus de création en cinq étapes (Gimsi® lite). A- Qu’est-ce que la structure II- La capacité d’autofinancement 5.1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG). V- Arrêté des propositions budgétaires IIII- Documents budgétaires Cette ultime phase n'est que rarement jugée à sa juste valeur. Le temps moyen d’intervention pour un portable : Le pourcentage de portables refusés au contrôle final : (2 100 – 1 890) / 2 100 = 0.10 = 10 %. 152. Annexe 2 : extrait du tableau de bord mensuel. ... remplit le tableau de bord de gestion. Section II : Le tableau de bord E- Le budget de production Le taux de productivité horaire : Le tableau de bord construit pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir plus bas). %���� À la lecture des indicateurs de performance, le décideur ou l'équipe de décideurs sont alors à même d'évaluer la pertinence des actions engagées pour atteindre les objectifs tactiques. IV. indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. B- Les ratios analysant les facteurs de production Solution de l’exercice sur : Analyse d’un tableau de bord. III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances Mais cet indicateur vous incitera à agir en ce sens, aux dépens des véritables objectifs de performance indispensables pour accomplir la stratégie. C'est aussi à ce stade que l'on élabore les plans d'action. E- Qualités du contrôleur de gestion C- Le budget des stocks de produits finis IV- Suivi des réalisations IV- La direction en fonction des objectifs Le tableau de bord de pilotage est la brique essentielle à toute démarche de progrès conçue dans un esprit de performance durable. En revanche, ou en tout cas on l'espère, elles sont engagées dans une démarche de progrès en continu. Les trucs des pros 132. C- Le besoin en fonds de roulement C- Ratios de gestion et de rentabilité D- La marge de contribution les informations pertinentes en actions. Consultant. Cours Outils transverses. Section III : Le système d’informations de gestion D- La stratégie et le contrôle de gestion Le calcul et l'analyse des écarts. Section II : Les objectifs Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. Périodiquement, il sera plus qu'utile de vérifier la pertinence de l'outil afin de s'assurer, Cette démarche ici présentée en 6 étapes est bien sûr fortement inspirée de la méthode Gimsi®. A- Choix du projet qui deviendra pré-budget Un indicateur présente impérativement à la demande le détail des informations ayant servi à sa construction. C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne I- Le concept de contrôle de gestion Le concepteur pensant bien faire a placé cet indicateur en bonne position sur votre tableau de bord. Section III : Le processus budgétaire CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision I- Les soldes intermédiaires de gestion VIII- Prises de décisions correctives M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�. C'est dire à quel point la sélection des objectifs de performance est la clé de voûte du projet. E- Coût de la rentabilité des capitaux Éditeur : Eyrolles, Une démarche pratique et illustrée de cas concrets pour faciliter la prise de décision en équipe afin de dynamiser l'esprit d'innovation dans l'entreprise d'aujourd'hui. Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. La seconde partie, "Réalisation", vous accompagne pas à pas dans l'utilisation du tableur Excel® pour réaliser un tableau de bord personnalisé et parfaitement opérationnel. Ebook Management gratuit F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section IV : Les procédures budgétaires %PDF-1.3 Les indicateurs ne sont pas distribués à la "va comme je te pousse". Elle est pourtant d'une importance primordiale. Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez Pour bâtir un un projet décisionnel global pour l'entreprise, la méthode Gimsi en dix étapes est ici détaillée. B- Projection dans le futur I- Fixation des objectifs et des politiques B- Le budget des ventes II- Réalisation d’études préparatoires Section I : Aspects fondamentaux B- Nature de la mission du contrôleur de gestion Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. III- Caractéristiques de l’objectif A- Les objectifs égotistes Section I : Résultats Afficher le document (PDF) Afficher le document (Word) S'exercer (page suivante) S'exercer (page Précédente) Ce livre est spécifiquement destiné aux PME, aux petites unités et à tous ceux qui souhaitent un tableau de bord performant, personnalisé et rapidement opérationnel et ce, à moindres coûts. 107. Illustré de nombreux cas concrets, de l'entreprise traditionnelle à la SCOP, ce livre vous guide pas à pas pour construire le système de tableaux de bord de pilotage réparti dans l'entreprise. II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire Un tableau de bord doit être équilibré. A- Définitions Ils sont aussi mieux armés pour étudier l'opportunité de nouvelles actions. B- Le fonds de roulement 153 III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion 12.2. :�U ���SM�J� ��:��:%�%"��GZWg�k�$�)Tյ�������V`�6T�����>���o@L ��F�4�Ǿb�3�˥+j�5�9N]A}�\�SM�O���0I�f�7ُ�-g�;��&��`�a�?W�F2&�o!��'��������W�)66�Ȋ����+�')�b �vKd[O��:���j�H/&��Gy�����ĕ�Lʺb�]^oޮ.�ޞ�Y�g�,.�J�_W��ʀ�2 V�mrO@�y'�f ��͂�w����S�Wy���яs� ��W�� A- Méthode de la valeur actuelle nette G- Ratios de financement Section III : La rentabilité des investissements Au contraire, il s'agit d'organiser la disposition des indicateurs afin que le message porté par ceux-ci soit le plus complet possible. II- Mesure de la rentabilité économique B- Animation des procédures {����?�Fw�f�f����lZ��?휛�U��ҟ�=ʻKgֿ矓2Y|�;��f�K��6��f2zrl'8}�>[4�>�������(-�G�:��}bN�������[P�1�I��v�NIB*�)�u@�Q�خ�6�L�6i{�ҘR*H�H�*��V�ީ��}��g9Xt~�x �Z݌l8vi���"}t�t�}�? B- Choix des politiques Cet ouvrage est la synthèse de plus de vingt-cinq ans de conception de système de pilotage par tableaux de bord en France et à l'Étranger. Pourtant, aucun de vos objectifs de performance liés à la stratégie ne vous demande d'améliorer les quantités produites. Il est indispensable que les acteurs de terrain en charge du projet d'amélioration soient partie prenante durant cette phase essentielle. La question de la confiance se pose entièrement. Méthode complète et mise en pratique avec Excel, Le projet Business Intelligence clés en main, La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est, Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®, Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise, "Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ? Le tableau de bord est aussi un outil d'analyse. Un exemple trivial pour illustrer ce danger : Un indicateur type de la profession mesure des quantités. Docteur en Economie. Section V : Le contrôle budgétaire Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision Ce sont effectivement eux qui seront en charge de prendre les décisions en s'appuyant sur les informations portées par ces indicateurs. D- Réponses aux objectifs économiques Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, I- Aspects fondamentaux Les, C'est une fois parvenu à ce stade que l'on peut choisir les. 2016-2017,2,3eme,1,actualité,7,Algèbre,4,Amortissements,3,Analyse,1,Analyse financière,9,Analyse mathématique I,4,Android,1,Articles 1cours,1,Audit,2,Audit Général.,2,Audit public,1,BAC,5,Banque mondiale,1,bilan fonctionnel,1,bio-informatique,1,Biologie,4,Biologie moléculaire,2,Biologie végétale,1,Books,6,Bourses,4,BTS,2,Candidature,7,Chimie,2,CHIMIE 1,1,Communication,1,comptabilité,1,Comptabilité Analytique,15,Comptabilité de Gestion,2,Comptabilité des Sociétés,3,Comptabilité générale,23,Comptabilité générale 2,13,Comptabilité nationale,2,Concours,34,Controle de gestion,4,Cours,56,cours économie,54,coût complet,1,développement,1,développement économique,1,Doctorat,1,Documents,5,Droit commercial,2,Droit des affaires,4,Échantillonnage et Estimation,6,Ecologie,1,Économétrie,1,Economie,27,Économie,220,Économie du développement,2,Economie industrielle,3,Économie Internationale,2,Economie monétaire,8,ELECTRICITÉ,1,Electronique,4,en,1,ENCG,13,ENS,2,entreprenariat,1,Etude de cas,1,Examens,20,Examens Comptabilité générale 2,2,Excel,3,Exercices,30,Exercices CompA S3,4,Exercices compta G,1,Exercices Comptabilité analytique,1,Exercices Comptabilité générale,7,Exercices GF,1,Exercices statistique,4,Faculté Polydisciplinaire de Tétouan,1,Finance islamique,1,Finance publique,3,Fiscalité,6,FMI,1,FSJES Agadir,2,FSJES AGDAL,1,FSJES Aïn Chock,1,FSJES Aïn Sbaa,2,FSJES FES,1,FSJES Marrakech,3,FSJES Mohammedia,2,FSJES Settat,2,FSJES Souissi,2,FSJES Tanger,1,Gestion budgétaire,1,Gestion des entreprises,1,Gestion Financière,9,GRH,3,Histoire de la Pensée Économique,2,informatique,4,informatique de gestion,1,introduction à l'économie,19,Introduction à l’économie,1,IPA,1,IS,1,ISCAE,1,JBF,8,L1,51,L2,19,L3,15,Lettre de motivation,9,Licence Pro,13,Livres,3,Macroéconomie,9,Management,10,Management Stratégique,5,Marketing,5,Master,31,Master spécialisé,14,mathématiques,3,Mémoire,18,Microéconomie,40,Microéconomie 2,20,news,6,OFPPT,1,Organisation,6,Orientation,36,Pdf,1,PFE,16,Physique,1,Point de vue,1,Politiques économiques,1,Probabilités,8,Provisions,3,QCM,16,Quiz,17,Rapport de stage,13,Recherche Opérationnelle,3,Résume,4,résumé,11,S1,81,S2,54,S3,33,S4,25,S5,30,S6,30,Statistique,9,Stratégie industrielle,1,Sujet Général,1,sujet PFE,2,SV2,1,SVT,1,Théorie économique contemporaine,1,Vidéos,30, 1Cours | Cours en ligne: Le contrôle de gestion et le tableau de bord, Le contrôle de gestion et le tableau de bord, LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD I- Etablissement du calendrier budgétaire Cest un outil qui permet de … Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. G- L’état de résultat prévisionnel D- Le budget des investissements Il est désormais évident qu'une entreprise ne sera réactive, pro-active et innovante uniquement si elle sait déléguer la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes. III- Procédures et méthodes appropriées C- Les orientations stratégiques Il offre l'accès à l'information complète. III- Les centres de profits Voir tous les livres... Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook, La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel … C- Les objectifs d’ordre économique F- Ratios de structure financière Le système ne fonctionne que si et seulement si les décideurs, le tableau de bord et le contexte à piloter sont parfaitement en phase. I- La structure de l’entreprise II- Analyse par les ratios IV- Plan d’action, programme et budget Section I : Les coûts Gestionnaire De Paie Luxembourg Salaire, Bac Reunion-reunion Emploi Interim St-leu, Calcul Amende Excès De Vitesse France, Graine Capucine Comestible, Dikkenek Streaming Dailymotion, Portugal En Octobre, Cours Sciences Et Techniques Médico-sociales, Sujet Brevet Français 2019, Jules Ferry école Primaire, Salaire Assistant De Direction, Fc Porto Joueurs, Evier Céramique Noir Brillant, " />

tableau de bord contrôle de gestion pdf

Les méthodes Ce tableau de bord est donc totalement contre-productif. Les Tableaux de Bord du Manager Innovant III- L’organisation des différents budgets La méthode Gimsi lite pour les projets léger. H��W�r�6��+�Kk���l���Z��T�xF]5Uj#��);�O�.f����x�!�vƫ�Ri�����{p�N�M9i�=�Լn؁� �P�Ppzu��η���h{�R�'y�q^�uZ�Y�eh{N7r�*��0N�$S�I���3�%��VQEd����0�~n?R�H�Ү�H֢E��$.��RI�$e�(�7D�`}_�> r ��遊6Dg��'�l"���X׺P��0Uq�j�Z]�.���� ��ZHr�8k{Uc��T��7?�V:���p0@��� r�b�!l���pZ��4-�:�>�l Là encore ce sont les acteurs de terrain qui choisissent ou tout au moins participent activement à cette phase de sélection. IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit Section II : Un système de contrôle interne bien établi Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Il est donc équilibré, c'est à dire que les indicateurs sont mis en balance pour éviter les comportements inconsidérés. ", définition de la stratégie d'entreprise, indicateurs de performance les plus pertinents, méthode pour réaliser son tableau de bord avec Excel, outil spécifique de la Business Intelligence, "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ? II- Respect du principe de séparation des fonctions I- Analyses financières Le contrôle de gestion A- Est un processus X B- N’est pas un processus C- Contribue à l’élaboration de la stratégie X D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise X Q6. IV- Schéma logique du contrôle de gestion C- Etudes économiques et travaux de synthèse V- Le processus de suivi budgétaire III- La fonction du système d’informations CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE II- L’organisation du processus budgétaire Elle reste cependant C'est là l'objet de ce site ainsi que des ouvrages associés. I- Définitions et principes de conception VII- L’interprétation des écarts A- Les grandes masses du bilan I- Définition Il s'agit en effet de prendre les bonnes décisions pour atteindre l'horizon fixé. Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, va bien au delà de cette conception que l'on peut qualifier de "traditionnelle" et totalement dépassée aujourd'hui. Pour ce faire, le contrôle de gestion déploie plusieurs outils dont les tableaux de bord. A- La direction par objectif II- Conditions pour réaliser un objectif efficace Les objectifs de performance sont l'expression de la déclinaison de la stratégie sur le terrain, en phase avec les besoins spécifiques du manager et de l'équipe autonome le cas échéant. Piloter la PME Ce sont eux qui seront équipés en priorité d'un tableau de bord réactualisé afin de piloter le processus d'amélioration prévu. I- L’organigramme Le décideur n'a pas des oeillères et surveille donc l'action engagée et ses conséquences. 121. B- Les différentes catégories de structures Mais piloter l'efficacité exige une tout autre conception de l'outil tableau de bord, une nouvelle approche des indicateurs de performance et de leur usage. 137. Un tableau de bord construit de bric et de broc, sans une parfaite logique de conception impliquant les décideurs, est au mieux inutile. A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion Le journal Les Echos a publié dans sa rubrique "Les bonnes feuilles" deux extraits de cet ouvrage, ils sont disponibles en ligne sur le site business.lesechos.fr . Section II : Le gestionnaire face aux coûts B- Les méthodes de prévision D'où l'importance de consacrer le temps nécessaire, et d'adopter la méthode adéquate pour réaliser un véritable outil d'aide à la décision en parfait accord avec les décideurs concernés et la stratégie à accomplir. Il sera vite remisé. (piloter.org), Délaisser l'outil de contrôle pour adopter l'instrument de pilotage, c'est passer d'une attitude "réactive" à une conduite "pro-active". PRESSES DE LUNIVERSIT DU QUBEC Le Delta I, 2875, boulevard Laurier, bureau 450 Qubec (Qubec) G1V 2M2 Tlphone : (418) 657-4399 Tlcopieur : (418) 657-2096 Courriel : puq@puq.uquebec.ca Internet : www.puq.ca Diffusion / Distribution : CANADA et autres pays Distribution de livres Univers s.e.n.c. E- Le point mort ou seuil de rentabilité II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion II- Les centres de coûts Il s'agit en effet d'être en mesure de prendre les décisions adéquates et nécessairement ad hoc sur le terrain, pour ne pas perdre de temps. C- Le système de sanctions récompenses H- Le budget de trésorerie SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. 1. Section I : La mesure des performances I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion A- Définition de la stratégie Bonnes pratiques projet IV- Maîtrise des éléments d’exploitation CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS IV- Les différents types d’objectifs LA DÉFINITION DU TABLEAU DE BORD L’appréciation de la qualité du service prodigué par le système à l’entreprise sera rendu possible par le contrôle et le suivi des résultats de la gestion elle-même. 1- Tableau de bord : Définition Le contrôle de gestion éprouve le besoin d'un outil qui réponde à ses besoins spécifiques, à savoir: Avoir une connaissance sur les informations essentielles au pilotage, Obtenir ces données le plus rapidement possible, et en permanence. VI- Les calculs et analyses des écarts Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités Lire la fiche détaillée  »»». Formations en ligne B- Le contrôle de gestion décentralisé Il suggère des pistes de réflexion. A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, II- Constitution du coût de revient 2 0 obj<>/ColorSpace<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]>>endobj 129. A- Aspects fondamentaux 3- Le tableau de bord de gestion. Toutes les entreprises ne bâtissent pas nécessairement une stratégie. I- Définitions et finalités En effet, cet instrument de mesure de la performance ne sert pas uniquement à "contrôler" la conformité de l'effort accompli selon les prévisions initiales. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Trop longtemps utilisé comme un simple outil de contrôle, il est grand temps de changer de logique pour qu'enfin cet instrument soit exploité à sa juste mesure, c'est-à-dire pour une aide au pilotage à part entière. III- La fonction de contrôle de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie D- Rôle de conseil Une entreprise se doit de s'inscrire effectivement dans une spirale d'amélioration concertée afin d'être toujours en phase avec son contexte concurrentiel. B- La direction participative par objectif B- Le taux de rentabilité interne I- Notions de mesures des performances Contrôle de gestion: tableau de bord outil de performance et de pilotage ( Télécharger le fichier original ) par Imad Moutchou ESG Maroc - MBA audit et contrôle de gestion 2009 : Disponible en une seule page. Les tableaux de bord les mieux conçus ouvrent l'accès à des outils plus prospectifs comme, par exemple, les bases OLAP et tableaux dynamiques, voire le datamining pour les décideurs les plus avertis. I- Définition et caractéristiques du coût Il semble donc évident que la toute première phase du projet soit nécessairement de fixer et de formaliser ledit horizon. Fiche18 Le contrôle de gestion par les activités 132 Fiche19 Les prix de cession internes 137 Fiche20 Le tableau de bord et reporting 143 Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 Index 153. F Le budget des frais de structure de l’entreprise C'est dans cet esprit qu'ils assurent un pilotage "pro-actif" et non pas uniquement "réactif". II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts Au pire, il est totalement néfaste puisqu'il peut inviter à prendre des décisions hors de propos. CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Par définition, un tableau de bord sert à piloter une démarche de progrès. Un indicateur type construit avec Excel pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir ci-dessous). I- La pertinence du coût Nul besoin d'être un expert en tableur, seules des fonctions de bases sont exploitées. 116. Outil important du contrôle de gestion, le tableau de bord, est au cœur du processus de management et de lévaluation de la performance. I- Définitions des objectifs VI- Maîtrise de l’activité suivant Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger. Bon. Cet instrument apporte un éclairage précis de la situation en cours, orientée selon les objectifs de la démarche stratégique engagée. Lorsqu’on s’engage dans la voie du contrôle de gestion, il est souvent nécessaire de compléter le système comptable par un outil qui fournisse, plus rapidement et plus fréquemment, uniquement les informations essentielles. Introduction; ... Indicateurs et tableaux de bord; Le calcul et l'analyse des écarts. Ainsi, se contenter de ne piloter que l'efficience, c'est à la portée d'un instrument comptable. ET LE TABLEAU DE BORD Au fil du temps, l'entreprise évolue, la connaissance s'affine, et aussi les perspectives stratégiques peuvent changer. Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios Et, cerise sur le gâteau, il s'enracine au coeur de la stratégie actuelle. Le système décisionnel IV- La construction du tableau de bord, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s200/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://4.bp.blogspot.com/-WhRocdQqw34/VuL1ctEBI5I/AAAAAAAAC4E/nNGH6xDcT28YwRVlLRDVlep829fUSKTQg/s72-c/et%2Ble%2Btableau%2Bde%2Bbord.png, https://www.1cours.com/2016/03/controle-gestion-tableau-bord.html, Nous n'avons pas trouvé la page que vous recherchez, Etape 2: Cliquez sur le lien que vous avez partagé, Impossible de copier le code / texts, cliquez sur [CTRL]+[C] (ou CMD+C with Mac) pour copier, Cas corrigés - Analyse et diagnostic financier : Cas 2, Comptabilité Générale: Exercice Corrigé Le Bilan ||Ex n°1||, Examen corrigé - Statistique Descriptive 2014/2015, Cours Gestion des entreprises - Bernard PARANQUE. Le tableau de bord de la gestion des stocks apparaît … 143. De Salarié à entrepreneur Cette phase impose en effet la direction à suivre tout comme le rythme de travail d'amélioration. La première partie, "Conception", suit la construction du tableau de bord d'une petite unité commerciale et déroule le processus de création en cinq étapes (Gimsi® lite). A- Qu’est-ce que la structure II- La capacité d’autofinancement 5.1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG). V- Arrêté des propositions budgétaires IIII- Documents budgétaires Cette ultime phase n'est que rarement jugée à sa juste valeur. Le temps moyen d’intervention pour un portable : Le pourcentage de portables refusés au contrôle final : (2 100 – 1 890) / 2 100 = 0.10 = 10 %. 152. Annexe 2 : extrait du tableau de bord mensuel. ... remplit le tableau de bord de gestion. Section II : Le tableau de bord E- Le budget de production Le taux de productivité horaire : Le tableau de bord construit pas à pas avec l'ouvrage l'Essentiel du tableau de bord (voir plus bas). %���� À la lecture des indicateurs de performance, le décideur ou l'équipe de décideurs sont alors à même d'évaluer la pertinence des actions engagées pour atteindre les objectifs tactiques. IV. indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. B- Les ratios analysant les facteurs de production Solution de l’exercice sur : Analyse d’un tableau de bord. III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances Mais cet indicateur vous incitera à agir en ce sens, aux dépens des véritables objectifs de performance indispensables pour accomplir la stratégie. C'est aussi à ce stade que l'on élabore les plans d'action. E- Qualités du contrôleur de gestion C- Le budget des stocks de produits finis IV- Suivi des réalisations IV- La direction en fonction des objectifs Le tableau de bord de pilotage est la brique essentielle à toute démarche de progrès conçue dans un esprit de performance durable. En revanche, ou en tout cas on l'espère, elles sont engagées dans une démarche de progrès en continu. Les trucs des pros 132. C- Le besoin en fonds de roulement C- Ratios de gestion et de rentabilité D- La marge de contribution les informations pertinentes en actions. Consultant. Cours Outils transverses. Section III : Le système d’informations de gestion D- La stratégie et le contrôle de gestion Le calcul et l'analyse des écarts. Section II : Les objectifs Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. Périodiquement, il sera plus qu'utile de vérifier la pertinence de l'outil afin de s'assurer, Cette démarche ici présentée en 6 étapes est bien sûr fortement inspirée de la méthode Gimsi®. A- Choix du projet qui deviendra pré-budget Un indicateur présente impérativement à la demande le détail des informations ayant servi à sa construction. C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne I- Le concept de contrôle de gestion Le concepteur pensant bien faire a placé cet indicateur en bonne position sur votre tableau de bord. Section III : Le processus budgétaire CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision I- Les soldes intermédiaires de gestion VIII- Prises de décisions correctives M`0�xz]P~��n�5Ck8��_�_n>o�'��o8�#4K7M��.1-�� ���;ȿc�[I��%\0�����7�njP{̍�I�>u�S��h���n�n��K���g��~$������q�ϩ�j��}�����D�Q+E�Ø��Pf����o4�[;��c�. C'est dire à quel point la sélection des objectifs de performance est la clé de voûte du projet. E- Coût de la rentabilité des capitaux Éditeur : Eyrolles, Une démarche pratique et illustrée de cas concrets pour faciliter la prise de décision en équipe afin de dynamiser l'esprit d'innovation dans l'entreprise d'aujourd'hui. Plus subtilement, il s'agit de bâtir un instrument de pilotage qui puise sa substance au sein même des spécificités de l'entreprise et des besoins des décideurs. La seconde partie, "Réalisation", vous accompagne pas à pas dans l'utilisation du tableur Excel® pour réaliser un tableau de bord personnalisé et parfaitement opérationnel. Ebook Management gratuit F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section IV : Les procédures budgétaires %PDF-1.3 Les indicateurs ne sont pas distribués à la "va comme je te pousse". Elle est pourtant d'une importance primordiale. Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe, Auteur : Alain Fernandez Pour bâtir un un projet décisionnel global pour l'entreprise, la méthode Gimsi en dix étapes est ici détaillée. B- Projection dans le futur I- Fixation des objectifs et des politiques B- Le budget des ventes II- Réalisation d’études préparatoires Section I : Aspects fondamentaux B- Nature de la mission du contrôleur de gestion Le tableau de bord est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif rendant possible l'entreprise innovante. III- Caractéristiques de l’objectif A- Les objectifs égotistes Section I : Résultats Afficher le document (PDF) Afficher le document (Word) S'exercer (page suivante) S'exercer (page Précédente) Ce livre est spécifiquement destiné aux PME, aux petites unités et à tous ceux qui souhaitent un tableau de bord performant, personnalisé et rapidement opérationnel et ce, à moindres coûts. 107. Illustré de nombreux cas concrets, de l'entreprise traditionnelle à la SCOP, ce livre vous guide pas à pas pour construire le système de tableaux de bord de pilotage réparti dans l'entreprise. II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire Un tableau de bord doit être équilibré. A- Définitions Ils sont aussi mieux armés pour étudier l'opportunité de nouvelles actions. B- Le fonds de roulement 153 III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion 12.2. :�U ���SM�J� ��:��:%�%"��GZWg�k�$�)Tյ�������V`�6T�����>���o@L ��F�4�Ǿb�3�˥+j�5�9N]A}�\�SM�O���0I�f�7ُ�-g�;��&��`�a�?W�F2&�o!��'��������W�)66�Ȋ����+�')�b �vKd[O��:���j�H/&��Gy�����ĕ�Lʺb�]^oޮ.�ޞ�Y�g�,.�J�_W��ʀ�2 V�mrO@�y'�f ��͂�w����S�Wy���яs� ��W�� A- Méthode de la valeur actuelle nette G- Ratios de financement Section III : La rentabilité des investissements Au contraire, il s'agit d'organiser la disposition des indicateurs afin que le message porté par ceux-ci soit le plus complet possible. II- Mesure de la rentabilité économique B- Animation des procédures {����?�Fw�f�f����lZ��?휛�U��ҟ�=ʻKgֿ矓2Y|�;��f�K��6��f2zrl'8}�>[4�>�������(-�G�:��}bN�������[P�1�I��v�NIB*�)�u@�Q�خ�6�L�6i{�ҘR*H�H�*��V�ީ��}��g9Xt~�x �Z݌l8vi���"}t�t�}�? B- Choix des politiques Cet ouvrage est la synthèse de plus de vingt-cinq ans de conception de système de pilotage par tableaux de bord en France et à l'Étranger. Pourtant, aucun de vos objectifs de performance liés à la stratégie ne vous demande d'améliorer les quantités produites. Il est indispensable que les acteurs de terrain en charge du projet d'amélioration soient partie prenante durant cette phase essentielle. La question de la confiance se pose entièrement. Méthode complète et mise en pratique avec Excel, Le projet Business Intelligence clés en main, La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est, Excel ® est une marque déposée de Microsoft Corp ®, Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise, "Qu'est-ce qu'un bon objectif de performance ? Le tableau de bord est aussi un outil d'analyse. Un exemple trivial pour illustrer ce danger : Un indicateur type de la profession mesure des quantités. Docteur en Economie. Section V : Le contrôle budgétaire Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision Ce sont effectivement eux qui seront en charge de prendre les décisions en s'appuyant sur les informations portées par ces indicateurs. D- Réponses aux objectifs économiques Il renseigne à tout moment le gestionnaire sur l’état de fiabilité, I- Aspects fondamentaux Les, C'est une fois parvenu à ce stade que l'on peut choisir les. 2016-2017,2,3eme,1,actualité,7,Algèbre,4,Amortissements,3,Analyse,1,Analyse financière,9,Analyse mathématique I,4,Android,1,Articles 1cours,1,Audit,2,Audit Général.,2,Audit public,1,BAC,5,Banque mondiale,1,bilan fonctionnel,1,bio-informatique,1,Biologie,4,Biologie moléculaire,2,Biologie végétale,1,Books,6,Bourses,4,BTS,2,Candidature,7,Chimie,2,CHIMIE 1,1,Communication,1,comptabilité,1,Comptabilité Analytique,15,Comptabilité de Gestion,2,Comptabilité des Sociétés,3,Comptabilité générale,23,Comptabilité générale 2,13,Comptabilité nationale,2,Concours,34,Controle de gestion,4,Cours,56,cours économie,54,coût complet,1,développement,1,développement économique,1,Doctorat,1,Documents,5,Droit commercial,2,Droit des affaires,4,Échantillonnage et Estimation,6,Ecologie,1,Économétrie,1,Economie,27,Économie,220,Économie du développement,2,Economie industrielle,3,Économie Internationale,2,Economie monétaire,8,ELECTRICITÉ,1,Electronique,4,en,1,ENCG,13,ENS,2,entreprenariat,1,Etude de cas,1,Examens,20,Examens Comptabilité générale 2,2,Excel,3,Exercices,30,Exercices CompA S3,4,Exercices compta G,1,Exercices Comptabilité analytique,1,Exercices Comptabilité générale,7,Exercices GF,1,Exercices statistique,4,Faculté Polydisciplinaire de Tétouan,1,Finance islamique,1,Finance publique,3,Fiscalité,6,FMI,1,FSJES Agadir,2,FSJES AGDAL,1,FSJES Aïn Chock,1,FSJES Aïn Sbaa,2,FSJES FES,1,FSJES Marrakech,3,FSJES Mohammedia,2,FSJES Settat,2,FSJES Souissi,2,FSJES Tanger,1,Gestion budgétaire,1,Gestion des entreprises,1,Gestion Financière,9,GRH,3,Histoire de la Pensée Économique,2,informatique,4,informatique de gestion,1,introduction à l'économie,19,Introduction à l’économie,1,IPA,1,IS,1,ISCAE,1,JBF,8,L1,51,L2,19,L3,15,Lettre de motivation,9,Licence Pro,13,Livres,3,Macroéconomie,9,Management,10,Management Stratégique,5,Marketing,5,Master,31,Master spécialisé,14,mathématiques,3,Mémoire,18,Microéconomie,40,Microéconomie 2,20,news,6,OFPPT,1,Organisation,6,Orientation,36,Pdf,1,PFE,16,Physique,1,Point de vue,1,Politiques économiques,1,Probabilités,8,Provisions,3,QCM,16,Quiz,17,Rapport de stage,13,Recherche Opérationnelle,3,Résume,4,résumé,11,S1,81,S2,54,S3,33,S4,25,S5,30,S6,30,Statistique,9,Stratégie industrielle,1,Sujet Général,1,sujet PFE,2,SV2,1,SVT,1,Théorie économique contemporaine,1,Vidéos,30, 1Cours | Cours en ligne: Le contrôle de gestion et le tableau de bord, Le contrôle de gestion et le tableau de bord, LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD I- Etablissement du calendrier budgétaire Cest un outil qui permet de … Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. G- L’état de résultat prévisionnel D- Le budget des investissements Il est désormais évident qu'une entreprise ne sera réactive, pro-active et innovante uniquement si elle sait déléguer la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes. III- Procédures et méthodes appropriées C- Les orientations stratégiques Il offre l'accès à l'information complète. III- Les centres de profits Voir tous les livres... Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook, La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel … C- Les objectifs d’ordre économique F- Ratios de structure financière Le système ne fonctionne que si et seulement si les décideurs, le tableau de bord et le contexte à piloter sont parfaitement en phase. I- La structure de l’entreprise II- Analyse par les ratios IV- Plan d’action, programme et budget Section I : Les coûts

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